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論「道」篇
有效的領導力來源,並不是出自於職位或權力,而是一種內隱於領導人心中對未來的追求(願景)、經營企業的信念(價值觀),以及想要完成任務的責任感(使命)。
論「術」篇
領導者的專業、思考、計畫、決策、組織、整合、激勵、執行與控管等多方面能力,著重對部屬的了解、事物分析、問題推斷以及對群眾心理之掌控,進而引導並指揮部屬,是一種領導者「方法的運用」。
論「勢」篇
除了設立願景、有效管理外,還要能夠審時度勢,察覺大環境的變化、掌握趨勢、就好比一位能征善戰的將軍,作戰時知彼知己,了解敵我的形勢(陣勢)、戰場的狀態(態勢),才能決定正確的作戰策略。
論「法」篇
優秀的領導在充分運用「道、術、勢」的精髓之後,更要恪遵法治,以身示法,豎立典範;以規則制度規範部屬時,不僅在於「立法、制法」的動機,更在於「用法」的時機和「執法」的方法是否適當。
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